很多企业的经验表明：聘用什么样的人对能否留住人有着重大的关系。留住人才的前提是招聘到合适的员工，如果企业匆匆忙忙地抓一个掌握公司所需技术的人来，超过6个月，他不想离开。 明了这一点非常重要，企业要做的就是在招聘上进行更多的投资，吸引和识别高素质的应聘者，即他们不仅要具有企业所需要的技能，而他们的态度，个性和行为，您需要和组织比较适应 这样，企业才能尽可能减少人才流失，避免一次又一次付出昂贵的招聘代价。 做任何事都需要一个指导，树立一种观念。这个概念是错误的，一个大的承诺， 也只能是南辕北辙。招聘也是这样，看似简单的收简历、见见面，其实直接关系到企业将来的生死存亡。 这个世界上，没有几个公司能像微软公司那样演绎传奇式的故事了，快速，稳定发展。 其创始人比尔 盖茨的个人财富屡次荣登“世界首富”宝座，例1999年他的个人财富就达到1000亿美元，? 12是相当于中国的1亿美元的外汇储备整个人口 而十几个非洲国家的国民生产总值之和都不如他个人的财富多，那是真正的“富可敌国”。十几年来，这雷德蒙，华盛顿州， 在全球各地聘用了3万多人。可以说微软公司是它所开发的著名游戏《帝国时代》中真正的帝国大王。 微软澳大利亚人力资源发展经理罗宾 皮特斯说“：微软需要作为自己的组织结构，对工人自由，本质上能够适应满足客户的需求。 要做到这一点，就要聘用最适合微软整个组织的理想人选，此外，考虑他们的具体工作职责。 ”这反映了微软公司“着眼于企业全局，而非某一职位”的聘人哲学。因为它知道只有具有长远指导意义的选人方针才能招到适应企业不断发展需求的人才。在微软的长期发展政策选择的含义，以反映现状和发展前景 成为它招揽并留住优秀人才的一个重要方面。

所谓英雄主义，是指某些人舍生忘死，奋不顾身的英勇行为，为整个群体带来十分有益的教育意义，能鼓动全体人员焕发出一种新的干劲和面貌。比如《英雄儿女》中的王成。然而，英雄不强调个人的作用 反而以团队意识强调团队内部各个成员为了团队的共同利益而紧密协作，从而形成强大的凝聚力和整体战斗力，实现团队的最终目标。一个研究小组，对各成员在个人英雄主义和个人的积极性创造性的独立性高估， 虽然能较大限度地挖掘成员的个人潜能，?为了实现个人价值最大化 也可能有限推动团队业绩的提高。但个人英雄主义容易导致某些人忽视团队利益，变成个人逞英雄而削弱团队的作用。因此，英雄主义和社会意识，强调个人的勇气是一个矛盾是过度。 英雄主义和个人英雄主义在管理中虽然是一对矛盾，但在成功的管理中必须加以正确的引导，因为，并发挥作用。最终， 团队意识的强弱决定团队整体战斗力。管理工作是一个系统而整体的工作，光靠几个人或单方面的逞强好胜是不可能完成的，团队管理的现代理论，并充分利用各种资源，它强调 并实现最佳组合，形成最大的竞争力。所以加强团队意识的培养是提高管理队伍战斗力的重要前提。同时，市场迅速变化的原因是外部环境 因而管理工作战略和战术也应该是动态的，需要根据环境的变化而随时调整。所以，企业管理是一项无固定模式，需要表现出的创造性思维 不断创新的工作。而个人英雄主义的强弱则在一定程度上仅表现了团队成员工作独立性和积极性，在很大程度上有可能影响团队的整体创新能力和工作质量。加强管理团队，提高认识培训， 并正确引导员工正确区分英雄主义和个人英雄主义的不同，这是搞好管理工作的基础。